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在夹缝中求生,是最高效的姿态,不信我造个“夹缝原理”给你看

原标题:在夹缝中求生,是最高效的姿态,不信我造个“夹缝原理”给你看

01 “夹缝原理”怎么定义?

今天我们不讲其他的,就说说“夹缝”。

无论在日常生活中,还是在各种书籍、影视作品中,“夹缝”这个词汇见得太多了。

金庸武侠小说中,《九阳真经》就藏在佛经的夹缝里,名声不显,却与屡屡掀起江湖腥风血雨的《九阴真经》齐名。

日常中我们遇到的“夹缝”就更多了。

诸如“夹缝求生”“从夹缝中闯出一条路来”“夹缝中顽强生长的风景——迎客松”等等。

我就此简单定义一下“夹缝原理”,即通过压力营造一个极为有限却更加高效的“夹缝”空间,以期博取更大主动、实现更大作为、赢得更大空间。

它有三重含义:

第一,要在无限中取有限,置身一个“夹缝”环境。 第二,“夹缝”是由外在压力或自我加压形成的,不是一个正常状态,而是一个全身心调动、血管喷张、注意力集中的非常态。 第三,必须积极主动,实现突围,否则永失退路

实际上,“夹缝原理”用处极为广泛。

你可以将其当做在“山重水复”与“柳暗花明”之间的那个微妙东西。

爆款产品也可以用“夹缝原理”来解释。

好产品就存在于幻想与常识的夹缝中,你认为这样做产品是常识,大多数人认为你这样搞能做出来或者能畅销是幻想,你就基本具备了打造爆款的潜质。

一个企业出现了发展瓶颈,就得想着如何在夹缝中求得生存。

仔细想想,我们动不动就谈地狱或者天堂,是因为我们本身就在天堂与地狱的夹缝之中——人间啊。

从地狱到天堂就得路过人间。

02 “夹缝原理”的具体用法

以上说起来,还是太虚,咱们来点实的。

到底在“夹缝”中是个什么姿态?

历史上有很多类似的案例,比如破釜沉舟、自绝退路。

再举一个最简单实用的。

《论语》中有段论述很有意思。

子曰:“为命,裨谌草创之,世叔讨论之,行人子羽修饰之,东里子产润色之。”

翻译过来就是:制定外交辞令,由裨谌起草,世叔研究,外交官子羽进行修改,东里的子产在文字上加工润色。

一个外交辞令而已,为什么这样仔细?

就是郑国就是长期生活在几个大国的夹缝之间,内政外交,不管什么大事小事,都得考虑周全。

尤其是外交,必须要靠严密周详、富有文采的外交辞令。

因此,在孔子看来,这个起草工作不能有丝毫马虎,必须万分慎重,而且得齐心协力,才能尽善尽美。

实际上,夹缝求生几乎遍布整个春秋战国。

《大秦帝国》中提到,小小卫国之所以能在大国夹缝中安之若素,全部根基便在于秦王敬仰商鞅,而卫国恰是商鞅的故国。于是韩王安效仿这个办法,准备将韩非子“觐献”给秦王

这就是“夹缝姿态”,尽管看起来略显懦弱,但图存图强的动力很可怕。

03 把对方逼入夹缝,也有助于快速实现自己的意图

把自己逼入夹缝,可以快速图强图存。

将对手逼入夹缝,同样有助于快速实现自己的意图。

举一个简单的商务合作案例。

合作协议签订后,甲方的王经理款项全部打过去了。

但乙方一直很敷衍,王经理每次打电话过去,对方都找不同的借口推脱,本来约定好6月份履约 ,过去2个月了还没有半点动静。

公司给王经理的压力太大了,他实在是受不了了,打电话跟乙方相关负责人发火道:

“我今天也不催你了, 因为这个事没办好,我马上就被公司调走,新同事会直接跟你对接,我也用不着担心了,不行就法庭见吧。”

没想到不到一周时间乙方就履约。

王经理反思为什么会这样?

他总结:

最开始自己太主动了,刚谈好协议,就急着支付了全款,再加上谈判的时候很友善,给了对方太多余地了,把自己搞的很卑微,让对方觉得自己好欺负。

乙方不是不想履约,就因为你的软弱,业务忙的时候,这项合作能拖就拖。

我再来说下王经理的无意之举,怎么就让对方老老实实履约了呢。

实际上,王经理一番发火,将乙方逼入夹缝了,激发了挽救现状的欲望。

具体表现在三个方面:

第一,王经理因为自己的拖延被调走,乙方对接人是要承担心理负担的; 第二,再换一个新人过来,肯定比王经理难对付; 最后,说到底是自己站不住理,本来合作共赢的一个事儿惹了官司就不好了,所以速战速决。

乙方为什么选择一周内,而不是当天履约,或者多争取些时间呢?

他们采取的也是“夹缝策略”,即把一周也当作一个夹缝。

第一,是因为履约调配资源需要一定时间。 第二,法律是最后的防线,能不用就不用。尽管又往后拖了一周才完成,也算堵住了对方的口,基于商场规则,对方也不会极端到真走法律程序的。 第三,一周是自己综合发力、高效率完成的时间,不太长,也不太短,很有弹性,都说得过去、腾挪得开。

不知道,我有没有把“夹缝原理”讲明白。

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