知恩图报，说到底是一场量力而行
原标题：知恩图报，说到底是一场量力而行
《朱子家训•增广贤文》中说：“施惠勿念，受恩莫忘”。施于别人的恩，不要挂念；受到的恩惠，不要忘记。
我们从小就接受“滴水之恩，当涌泉相报”的教育，随之形成了一种思维定势：不知恩图报的人肯定是人品不好的人。他们就像“农夫与蛇”的故事里，那条被农夫所救，却最终咬死农夫的蛇。
但世界上没有绝对的事，有时候“知恩不报”也许是一种“迫不得已”。
朋友给我讲了一件事：
每年的10月份，他原来工作的公司都会组织一次离职员工聚会。私下里，许多员工把这次聚会称作“感恩会”。
感恩公司给大家提供学习和成长的平台，即使已经离职，但大部分人还在这个行业里打转，靠的都是原来在公司时的根基和人脉；
感恩公司给予大家不错的待遇，不仅能养家糊口温饱不愁，许多人还买房买车生活小康；
……
有一年，公司遭遇经济危机，许多人以为不举办聚会了。毕竟，组织一次聚会，人力、物力和财力都要耗费不少。但出乎意料的是，聚会照常进行。
那一年的聚会上，公司用一大半的时间对一名离职员工进行表扬，剩下的时间是对公司“歌功颂德”。
这位离职员工听闻公司遇到困难，直接借给公司100万，还主动提出给公司担保贷款。
听到这位员工对公司的“报恩”，许多现场的人看似平静，但其实早已如坐针毡。
总喊口号说公司对自己有恩，当公司有难，自己能坐视不理？
可实际上，并没有几个人像那位同事一样，拼搏出了一份不错的事业。甚至有的人，其实日子过得很紧张，只是强撑着一副光鲜的皮囊，假装日子红火罢了。
有了同事的开山劈路，在公司的情感渲染下，许多人陆续走上台，为公司提供经济资助、渠道资助。而那些没钱没权，生活仅能自足的人，只能坐在台下尴尬地沉默或者低语。
公司确实对许多人有恩，大家也没有忘记，但这种大幅度的暗示，却让许多人感到压力和反感。
是他们不想报恩吗？也许并不是。他们只是目前还没这个能力和条件，但当时的现场情况，却让无法报恩的他们，陷入一场“人品危机”。
眼看着这两年的聚会，人越来越少，许多人用各种各样的理由推托着不去参加了。
因为每年一次的“恩情牌”，就像提醒大家“你还有一份债没有还，千万别忘记”一样，压的许多人喘不过气来。
“知恩”是根植于内心的一种美德，而不应该成为凌驾于人生的负担。
背负着像债务一样的恩情，总有一天会心生疲累，想要卸掉它。
本来都“知恩”，只是因为现实境遇的不同，“图报”的方式也有所不同而已，但偏偏被这些隐含的暗示，置双方关系于微妙的境地。
人这一生，不免会施人于恩，也不免要受人之恩。
其实有些恩，不是我们不报，而是暂时报不起；不是我们不愿意做“知恩图报”的人，而是报恩的门槛比较高，我们还没能力爬上去。
刚参加工作时，单位一位大领导是我叔叔的好朋友，他对我关照有加。
也确实因为他的鼎力相助，我才顺利渡过实习期，入职正式员工岗位。他不仅在工作上帮我大忙，更一手促成我美满幸福的婚姻。
我一直视他为生命中的恩人，时时处处对他尊重有加。即使他退休后，逢年过节、他的生日、他生病住院，我都会去探望。
后来，他把刚大学毕业的孙子介绍到我主管的分公司工作，还一再跟孙子交代：“跟上你何姐，别把她当外人，她可是我一手提拔起来的。”
结果，这孩子确实不把我当外人。初生牛犊刚入社会，不知事情深浅，不仅毛毛躁躁搞丢了一家大客户，还隔三差五跟同事闹矛盾。
不巧的是，当年分公司业绩下滑10%，直接导致员工们的年终奖泡汤。大家都把责任推到他身上，客户也接连投诉他工作中的种种“劣迹”。
为了稳定军心，我向老领导摊牌，让他把孙子先安排到行政部门，等到待人接物、人情世故稍微成熟一点，再到业务部门历练。
这件事之后，老领导跟其他人说我翅膀硬了，飞得高了，根本不把退休后没权没势的他当回事。
他说，没有他就没有我现在的一切，而我，竟然知恩不报，忘恩负义。
对于他的冷嘲热讽，肆意传谣，我置之不理，依然尊敬他，帮他做一些力所能及的事。但对于他的孙子，我不能盲目接受。不能因为他一个人，影响我的团队；也不能因为他，让自己成为四处灭火的救火队长。
对我们有恩的人，我们都记得，也没有忘记有机会有能力的时候去报答。
但有时候因为各种原因，导致暂时无法报恩，这也并不应该成为我们的过错。
“知恩图报”是对的，值得提倡，但若学不会掂量轻重，没有原则没有选择地去报，最终委屈的是自己。
邻居给我讲过一位他朋友的故事。
朋友在县城当老师，妻子在镇上当老师。家里离学校远，男老师每天回不了家，只能住学校。
为了夫妻团聚，男老师想让妻子进城，他去求校长帮忙。校长考虑到实际情况，开始四处托关系，把他的妻子安排到学校的初中部。
校长的鼎力相助，免除了男老师的后顾之忧。
从此，每年夏天收了麦子，男老师就把家里麦子磨的面粉给校长家送一袋，每年秋收过后，又送一袋玉米面。
男老师说，自己一介书生，没什么拿得出手的贵重东西，每年这两袋原生态的面就是对恩人的报答。
是啊，平常有事需要送礼，什么礼物最合适？值钱的还是稀罕的？你有钱，别人比你更有钱；你有稀罕物件，说不定别人的物件比你的更稀罕。
就像两个人都送了你一颗糖，虽然数量一样，但糖和糖的情义不一样。
有的人，送出一颗糖只是举手之劳；而有的人，送出一颗糖就是送上他的全部。
能力大，大报恩；能力小，小报恩；没能力，心里先记着。
三国时期，有一位叫董奉的大夫，不仅医术了得，还很善良。他给人看病，不收费用，家属送礼，他也不收。 他只让病人在他家门前种杏树，条件差的种上一棵，条件好的种上五棵。日久天长，他家门前的杏树足有十几万棵。
被医治好的病人，种几棵杏树不是关键，最关键的是报恩的那份情义。
所以，“知恩图报”不能用物品贵贱和金钱多少来衡量，说到底，它只是一场力所能及的回报。
“知恩图报”也不用攀比，有多大力气就使多大劲，心里惦记，量力而行即可。
做人，切不可把“施恩”当作驾驭他人思想的砝码，总想“施一分恩，得五分报”；也不可“报恩”没分寸，自不量力，扰乱了自己的生活规律。
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