原标题:【好书推荐】新晋管理者必读——《关键对话》
萧伯纳曾说:沟通最大的问题,在于人们想当然的认为已经沟通了。
今天为大家推荐的书籍为《关键对话》,这本书非常适合处于新晋管理者去阅读和学习。
它详细剖析了人们在沟通上常见的盲点,以四两拨千斤的方式,利用各种沟通技巧,解决工作以及生活中难以应对的各种难题,帮助读者用最迅速的方式掌握这些技巧。
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作者:科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒
出版社:机械工业出版社
推荐指数:★★★★★
推荐理由:
《关键对话》传递的不单指沟通这一面,它聚焦的是人们处于情绪激动时的关键对话时刻,其中产生的后果可能波及深远。
关键对话有三个特征:
对话双方的观点有很大差异,比如双方意见不合的争执,与不同意见的同事沟通等;
对话存在很高的风险,比如难得的面试机会、谈判、求婚、要求加薪等;
对话双方情绪激烈,比如面对逆反期的子女、和爱人发生激烈的争吵、客户生气的投诉等。
作者发现,在这种关键时刻的对话中,问题的关键并不在于对话内容本身,而在于对话的方式和气氛。有时我们突然被激怒,然后立即紧张起来,不再对事实本身感兴趣,而是努力找出对方的缺点,不遗余力地攻击争吵,甚至回过头来也不知道发生这样猛烈争吵的原因。
这些情况很可能跟人类的生理结构有关。当面对充满挑战的关键对话时,你的智力水平跟一只恒河猴差不多。你的身体准备应对的是一只剑齿虎的攻击,而不是什么老板、邻居或老公的批评指责”。
于是作者提出最核心的两条对话原则:
1、充分明确自己的对话目的,希望通过对话达到什么目标,准备好随时跳离现场,看清全局。
2、在对话过程中始终注意维护安全感,让对方毫无心理压力地与你展开沟通,照顾到对方在沟通过程中的“安全感”是至关重要的,你需要具备“双路处理”能力,同时关注到对话内容和对话气氛两方面。
但这本书远远没有这么简单,它的细节极为丰富,全球领导力和个人管理领域大师史蒂芬·柯维在推荐序中的评价:它用一种不可思议的全面性,对关键对话的整个发展过程进行了深入而细致的探讨。这本书的四位作者始终关注的是,“对话高手”在关键对话中做对了什么,他们又是如何做对。
为什么要把这本书推荐给新晋管理者?
原因在于管理即沟通。管理的宏观面是由管理职能所构成的,但微观面就是由无数个沟通所组成的。许多新晋管理者不全是对话高手,恰恰相反,他们通常用糟糕的沟通赶走了优秀的员工。
在对话之前,他们面对纷杂的信息,神经高度紧张,稍有不慎,就会对人和事形成错误地判断,甚至在对话之前,就产生主观臆断:谁是好人?谁是坏人?接着带着情绪,站在了下属的对立面。
当对话展开,新晋管理者更关注的是员工的态度而非事实本身,面对下属的质疑,他们往往感受到被侵犯,然后斗争悄无声息的开始了。
更复杂的是新晋管理者发出的行为,总会遭到下属的解读,接着在组织群体中扩散以及无限放大,搅动每一个人的不满,最终造成难以挽回的局面。
相反,优秀的管理者,往往是那些缄默、乐观的人,他们性情稳定、不事张扬。他们并不太在意个人感受,而是关注目的本身,懂得进退分寸,深谙沟通之道。
这个时代,最不缺的是信息,最缺乏的是思考。德鲁克说,每位工作者都需要终身学习。读书、思考,永远都不晚。
当你真正感受到这本书所带来的影响力,无论多么难以应对的局面,你都能以事半功倍的效率轻松面对,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。私信小编聊聊你会如何处理“关键对话”呢?
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