职场悬崖勒马善莫大焉：舍得一身剐，敢把皇帝拉下马是妄想
原标题：职场悬崖勒马善莫大焉：舍得一身剐，敢把皇帝拉下马是妄想
远与近，密与疏，厚与薄。关系不仅是结交关系，攀附关系，形成关系。关系也是一份清醒的认知，所有探寻世界奥秘的人都失败了，所有探寻自身的人都具备了成功的可能。关系重点在于——系字，维系，联系，里面含有系住，绑缚意思。
关系这个学问过大，非小小的我可全盘驾驭，今天我们就从一个很小的视角，提出一个新颖具有实际意义的观点，从一个职场人关注的问题本身入手。怎样面对企业中老板的亲戚?
职场无非是两面派。一手操纵目的，一手谋算手段。职场所有人在各自的目的和各自的手段中潜伏。梳理这个问题就需要回归问题本源，梳理企业中原始的人际关系。
安静下来，从一个全新的高度窥原始关系。职场人第一步先从自我的膨胀感、自我的浮夸演技中、自我感觉良好的业绩贡献中剥离出来。像一个婴儿一样。在《道德经》第五十五章里,老子说:“含德之厚,比于赤子”。能够遵循规律、体现“厚德”的,可以与“赤子”相比,也就是像初生的“婴儿”一样。
回到关系联结的原点。职场人和老板建立关系的原点开始于面试。从各自不同成长经历、各自不同学识背景、各自不同性格爱好，到因为商业的需要，达成职场雇佣关系。
或许你们昨晚的酒水喝的昏天暗地，或许你们昨日的哥们义气歃血为盟。但这都是后期关系递增而来的行为假象，仍然需要回到最初的起点，就是因为商业劳动需要，通过面试手段，双方达成了一种A劳动，B支付薪资的关系。这是由面试而来的关系。
血缘关系是同一个血型，同一个祖宗，同一个父亲，同一个外婆等所凝聚的关系。中国传统文化中，不是所有文化都是精髓，也有糟粕。传统文化中，血缘关系甚至高于夫妻关系，进祠堂则必是家族亲属。
迄今为止，现代南方还有许多同一个姓氏的村庄，姓氏的背后就是血缘，血缘可以维持一个村庄上千年牢固，这岂非一个优秀员工，一个优秀的业绩，一个志趣相投的性格可比拟。
血缘关系的第二个特点，不计代价，不计得失，不计荣辱。也许你看职场中的血缘关系一般，但你知道他们的长辈间情深似海、一母同胞吗？透过表象看深层，穿过外在行为看背后逻辑。
成年人的世界不会把所有的事情无条件地向人透露，企业掌舵人血缘关系更深层次的瓜葛也无必要向员工倾诉。也许职场中，老板亲属管理能力不如你，业务技术不如你，业绩贡献不如你。但这会影响他发号施令，影响他耀武扬威，影响他占据核心位置吗？
扪心自问，职场的决策者是人，人是否有情感，人若有情感，血缘情感必融入其中。上述是血缘关系和面试关系进行了一轮相对清晰的解读，不知道结论是否已经成立。
【结论】
若职场人认为自己和老板的面试关系，可以超越血缘背后的宗族、祖辈、同姓，大可放手一搏，较量老板亲属。若是持有《舍得一身剐，敢把皇帝拉下马》这种莽夫思想，尽可去挑战。看透别人价值很低，看清自己是谁价值才高，看准了自己在职场的位置，才是职场顺遂之路。
看清自己是外人看清自己在企业中是外人，摆正自己的核心位置，看清自己在老板的芸芸亲属中是一名雇佣的身份。这就叫做职场的《悬崖勒马善莫大焉》，一屋子10个人，6名老板直系亲属，3名追随老板10年员工，剩余一名就是外人。从深度思维分析，这3名追随老板10年的员工也是外人。
职场人需要有良好操守，职责范围内的事情理当尽职尽责，切忌不可越界。一家企业中为什么招聘外人，因为这名外人员工必然能力超绝，一家企业中为什么不都用亲属，这家企业三日必黄。需要外人来冲锋陷阵，需要亲属来坐享其成。
从某种程度说，也要看到，这6名亲属占据核心位置的必定是无能之辈。老板招聘外人员工，则清清楚楚自家亲属的几斤几两。所以，看透自己在职场是外人的身份，一定不受老板怂恿，坚守自己职责范围之内的事情。一定不要越界替老板亲属做事情，他们巴不得你。
【结论】
在这样的企业里，外人员工把自己分内之事做到极致，这个事情必然失败，因为核心决策权永远不在外人员工这里。一个项目如同一艘大船，外人员工把职责范围内的地板擦得再干净，也保证不了大船准确无误达到目的地。
源头在老板自身这件事情的源头在企业老板手中，普通的员工经常揣测，老板经营一家企业，到底知不知道他亲属的工作能力，是不是被蒙混了双眼，失去了判断力。不要臆想，老板对于亲属的底细知根知底，对于亲属的工作能力清清楚楚，这是老板故意为之。
所以，普通员工不要拿自己的无知，去臆想老板的想法。雇佣人的人一定比被雇佣的人高明，这个结论一般职场人情感上不愿意接受，总是以《心比天高命比纸薄》来安慰自己。其实，当普通员工心比地还低，比土地还卑微的时候，命运慢慢就厚了起来。
老子道德经中讲和光同尘就是这个概念。光的特征是璀璨、耀眼、醒目，位置上高高在上，皎洁；尘的特征是卑微、粗鄙、肮脏、无用，位置是俯伏在地表。老子却说和光同尘，最高傲的事物和最低贱的事物融合一体，成为我们的生活准则。
接受企业中这样的事物，中国中小企业这种情况是基本配置，财务人员一般是自家表妹，产品资源一般是自家兄弟，这个结构是非常稳固的，虽然绝对制约企业的发展，但在起初的时候，非常牢固。小企业起步的时候，资金是第一最重要的，资源是第二最重要的。
读稿人，如果自己是在小企业中，不妨对标一下是不是这个逻辑。人力资源岗位负责人一般都是外聘。不是因为技术含金量高，因为不重要。
【结论】
不要改变老板的做法，不要臆想老板不知道实情。非常爱好郭德纲老师的一句话，让你受委屈的人比你还知道你有多冤枉。企业老板故意为之的事物，普通员工去改变，就是改变老板布的局，下场一定惨不忍睹。
痛苦源自于逞能在这样的企业中，有追求，有抱负，不甘于平庸的外人员工一定非常痛苦。不经这样企业的摸爬滚打，如何他日奋激勃发。这样的企业中，最好的选择就是及时止损，逃之夭夭。不开玩笑地讲，这样的外人员工在这样的企业中，技术水平应该是最高的，甚至高于老板亲属。
不用幻想一种情况，是不是我没有发现对方的优点特长，需要继续地擦亮眼睛，难道就自己优秀。是的，没有错。在这样的企业中，外人员工水平就是企业水平的金字塔尖，没有任何一名亲属员工可以高过你了。这是企业老板的用人战略，一名尖子员工带6名平庸亲属，保障企业正常运转。
这样的情况还有一种特征，外人员工薪资水平比实际能力高。这就是高于市场价薪水，留住核心关键人才。从逻辑上行得通，从客观上行不通。决策权才是决定项目的唯一准则，外人员工绝不可能有决策权，所以项目失败是必然。
【结论】
早一日的离开这样的企业，早一日的开始成熟和蜕变，悬崖勒马为时未晚。员工是老板制定好的螺丝钉，除非老板产生了把这个螺丝钉换一换位置的想法，员工这名螺丝钉绝不可主动请缨，却可以离职。若是暂时缺一份工作，可以以其平台满足糊口，否则，外人终究是外人。
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