稻盛和夫：经营需要“信赏必罚”
原标题：稻盛和夫：经营需要“信赏必罚”
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【稻 盛 • 金 句】如人心般难测易变的东西，世上或许没有，但另一方面，由互相信赖结成的心灵的纽带那样强韧牢靠的东西，世上亦无，这也是事实。
——《活法贰：成功激情》
“以心为本”的人际关系
我一贯致力于“以心为本”的经营。
说得更具体一点，就是建立与员工心心相连的牢固的信赖关系，并不断地保持和加强这种关系。以此为焦点，推进企业经营。
要别人爱你，你先要爱别人。要构建以心为本的可靠的人际关系，经营者自己必须持有一颗纯粹的心灵，并将持有纯粹心灵的人聚集起来。
摒弃“自利私欲”
抱着这种观点，作为企业的最高领导人，我极力抑制利己的本能。
为了让员工们由衷信任这个公司，我甚至不惜自我牺牲。以这种坚强的意志，我竭力抛弃自利私欲。
如人心般难测易变的东西，世上或许没有，但另一方面，由互相信赖结成的心灵的纽带那样强韧牢靠的东西，世上亦无，这也是事实。
纵观历史，凭借美好的利他之心成就伟业的事例不胜枚举。相反，因人心堕落导致集团崩溃、陷众人于不幸的事例也不在少数。
彼此间建立尊敬的纽带
经营者应该以身作则，带头努力工作，做好员工的榜样。同时做人必须诚实。
但更重要的是，不要忘了经常回头看看，确认员工们是否跟上自己的步伐。
想要员工们紧跟经营者，不仅需要员工们信任经营者，还需要员工们“尊敬”经营者。
而建立这种尊敬的纽带唯一方法就是，在平日的工作中，重视与员工们心与心之间的沟通。
“信赏必罚”
因工作太忙而忽视与员工们接触，经营者在无意间就会傲慢起来，甚至耍弄权力。因此利用一切机会，增加与员工们的接触是很重要的。
不时与大家聚一聚，一起喝杯咖啡；走过他们身边时，说一句鼓励和慰劳的话。这些都很重要。
这些小小的、发自内心的挂念就能打动员工们的心。这种基于关爱的接触交流不断进行，持之以恒，就能在公司内部建立起和谐的人际关系，营造配合协调的组织氛围。
经营需要“信赏必罚”。
但是，在这种严格要求的背后，经营者时时流露出对员工们的温暖关怀之心，才让员工们愿意紧紧追随。
本文摘自《活法贰：成功激情》
不聪明，那就比别人付出加倍的努力
稻盛和夫谈育儿哲学 |《培育孩子的美好心灵》隆重出版
不吝于帮助他人，才能打造优秀的团队
这6句话，所有人都该反复读一读
每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升；②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂； ③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改；④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报； ⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报； ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
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编辑丨小方 主播丨晚风 审校丨秋实
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《思维方式》等。
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